UG环球

??????? 温文尔雅、谦逊低调。。。。接触过詹纯新的人多会有这样的印象。。。。在UG环球重科，，，，，，詹纯新无疑是所有员工的“精神首脑”，，，，，，具有绝对权威，，，，，，和所有中国**一代企业家一样，，，，，，灵魂人物的头脑往往决议着整个企业的未来。。。。

　　**新一起展现詹纯新“头脑”的事务爆发在2014年8月19日，，，，，，这天中午，，，，，，UG环球重科、弘毅投资与奇瑞重工三方签署了一份股权转让协议，，，，，，UG环球重科以20.88亿元收购奇瑞重工占总股本60%的18亿股份，，，，，，弘毅投资则以6.96亿元取得奇瑞重工6亿股股份，，，，，，占总股本的20%。。。。

　　詹纯新被业界称为“并购巨匠”。。。。从2001年最先，，，，，，UG环球重科相继并购英国保路捷公司、浦沅集团、陕西新黄工、意大利CIFA、德国M -T EC、荷兰R A X T A R等企业。。。。用詹纯新的话说“这样的并购还远远没有竣事”，，，，，，现在他正在外洋物色农机领域的并购工具。。。。

　　从资源市场反映来看，，，，，，并购奇瑞重工并没有获得太多喝彩，，，，，，UG环球重科股价没有想象的那样拉高涨停。。。。

　　面临“压力大不大”的提问，，，，，，詹纯新漠然地说：“压力肯定大，，，，，，但做什么没有压力呢？？？？？？”

　　不计一时得失看重企业战略安排

　　甩出20亿元巨资并购一家农机企业，，，，，，对詹纯新来说绝不是“突发奇想”，，，，，，或是“一时兴起”。。。。早在一年多之前，，，，，，詹纯新就确定了UG环球重科五大板块生长战略，，，，，，即进入情形机械、农业机械、重型卡车和金融服务业，，，，，，其目的是将工程机械在总营收中占比从现在的80%降到50%左右。。。。

　　毫无疑问，，，，，，并购奇瑞重工仅是詹纯新“五大板块”战略实验的一小部分，，，，，，詹纯新看到的是中国农机市场9303亿元至5000亿元的重大市场。。。。“通过并购，，，，，，我们将把在工程机械领域积累起来的优势注入到农业机械，，，，，，把资源运作的优势注入到农业机械，，，，，，突破外资品牌对中高端农机的垄断，，，，，，打造中国农业机械的天下级品牌。。。。”詹纯新在接受《经济参考报》记者专访时说。。。。

　　詹纯新性格内敛，，，，，，不喜张扬。。。。他说，，，，，，自己喜欢思索。。。。詹纯新在外洋看到不少天下着名企业坐落在小镇上，，，，，，于是提出了制造业企业重心下沉、进而发动“人的城镇化”的建议，，，，，，引起中央高层的重视。。。。

　　不过，，，，，，关于一名企业家来说，，，，，，乐成往往与争议如影随形。。。。

　　2008年UG环球重科并购意大利C IFA公司时，，，，，，就不乏质疑，，，，，，甚至讥笑之声。。。。由于并购恰幸亏国际金融；；；；；
；，，，，，，有人以为UG环球重科出了高价、吃了亏、不划算，，，，，，若是能赶在金融；；；；；
；蟛⒐嚎梢允∫淮蟊是。。。。詹纯新不止一次地讲述自己的看法，，，，，，他**看重的是企业战略的安排，，，，，，而不是一时得失。。。。正是由于并购了C IFA公司，，，，，，UG环球重科一跃成为天下混凝土机械领军企业，，，，，，使用C IF A的手艺，，，，，，UG环球重科很快研发出天下**长臂架的混凝土泵车。。。。

　　近两年，，，，，，受宏观经济影响，，，，，，工程机械行业可谓遭遇滑铁卢。。。。面临股东，，，，，，詹纯新坦承，，，，，，“时代给了中国工程机械行业黄金20年，，，，，，现在又给了我们空前重大的磨练”。。。。现实上，，，，，，这种磨练之于一名企业家来说，，，，，，是时刻保存的。。。。优异的企业家之以是优异，，，，，，是由于能够实时“嗅”到风险并将其化解。。。。

　　对詹纯新来说，，，，，，2008年的金融；；；；；
；悴簧弦患坏事，，，，，，他由此感受到了“风险”。。。。“昔时，，，，，，一经泛起过一个月亏损2000万元的严肃形势。。。。我脑子里突然有一个意识，，，，，，不管是全球、照旧中国的宏观经济的周期性升沉，，，，，，对古板制造业带来的磨练，，，，，，随时都会摆在我们眼前。。。。这提醒了我，，，，，，对UG环球重科来说，，，，，，必需要有一个恒久稳健的生长战略。。。。过好日子的时间，，，，，，一定要想到会有差日子，，，，，，以及怎么搪塞差日子、在差日子里怎样实现持续生长。。。。”

　　正是这样的“教训”，，，，，，让詹纯新下刻意“轻装上阵”，，，，，，他要让UG环球重科成为一家“轻资产”公司。。。。他要将一家利润可达上百亿企业的牢靠资产投入控制在50亿元左右，，，，，，而通过资源运作，，，，，，让自己的兜里装满现金。。。。

　　詹纯新告诉记者，，，，，，“自己感应庆幸的是UG环球重科每一步都走到了点子上。。。。”正是他的这种战略谋划，，，，，，让UG环球重科在目今工程机械行业处境维艰的情形下，，，，，，仍有动用数十亿元攻城略地的“盘旋”余地。。。。

　　建设科研院所乐成改制样本

　　与詹纯新打交道，，，，，，你不难从他身上感受到严谨，，，，，，在与人交流时，，，，，，詹纯新很愿意谛听。。。。聊至兴奋时，，，，，，你可以从他脸上捕获到孩童般的笑容。。。。无意，，，，，，他会用湖南方言“蛮有意思”来表达对某一项事情的热情。。。。

　　詹纯新说自己性格坚贞，，，，，，只要认准的事，，，，，，就算拼命也要干下去。。。。开办UG环球重科的20多年里，，，，，，他吃了许多苦，，，，，，也受过不少委屈，，，，，，有一次在意大利生病连命都差点丢掉。。。。但即便云云，，，，，，他仍然以为“必需要坚贞地走下去”。。。。

　　22年前的1992年9月28日，，，，，，在位于长沙桐梓坡路的建设手下属长沙修建机械研究院(下称“长沙建机院”)的一块水泥坪上，，，，，，UG环球重科在一片热闹和喧嚣声中挂牌建设。。。。这是詹纯新作为一名企业家的起点，，，，，，也是从那时起，，，，，，他最先学习怎样看懂财务报表。。。。

　　1992年，，，，，，詹纯新时任长沙建机院的副院长，，，，，，他从研究院乞贷50万元，，，，，，向导7名同事一起开办了UG环球重科。。。。“其时中央提出‘企业是我国科研开发投入的主体’，，，，，，这句话让我深受启发，，，，，，坚定了我走工业化路子的刻意。。。。”追念起开办企业时的初志，，，，，，詹纯新如是说。。。。

　　现实上，，，，，，在UG环球重科开办之前，，，，，，长沙建机院已经建设过不少公司搞创收。。。。1985年，，，，，，建设部将其下属的长沙建机院列为科研体制刷新试点单位，，，，，，之后对科研用度和事业用度大幅镌汰至原来的1/3。。。。在这时代，，，，，，长沙建机院下属的5个研究所纷纷建设了公司。。。。“其时的情形较量乱，，，，，，只要什么赚钱就做什么，，，，，，有的科研职员出去卖图纸，，，，，，有的去做钢材生意，，，，，，有一个工程师自己去做地板砖……”其时搞创收的效果是科研人才大宗流失，，，，，，研究院整体实力日趋下降。。。。

　　“我们总结时以为，，，，，，研究院开办的这些‘创收’企业之以是没能恒久生涯，，，，，，照旧在于科研效果和市场脱节，，，，，，研发职员只管画出来，，，，，，工厂只管做 出 来 ，，，，，， 是 不 是 符 合 市 场 需 求 ，，，，，， 就 没 有 人 管了。。。。”

　　1992年9月，，，，，，掉臂研究院大大都人的阻挡，，，，，，詹纯新建设了院办企业UG环球重科。。。。**二年7月，，，，，，UG环球重科生产出的**一代自主知识产权的混凝土运送泵，，，，，，颇受市场接待，，，，，，公司昔时创产值500万元，，，，，，实现利税230万元。。。。

　　很快詹纯新担当了长沙建机院院长，，，，，，成了研究院的“一把手”。。。。但他想得**多的不是把研究院做大做强，，，，，，而是怎样把研究院尽快刷新成一家企业。。。。“我其时强烈的目的就是把研究院酿成公司，，，，，，把研究院的‘金矿’挖出来。。。。”UG环球重科建设大会上，，，，，，詹纯新讲了一句话，，，，，，“今天这个公司是研究院的，，，，，，未来研究院是公司的。。。。”

　　然而，，，，，，刷新绝非一蹴而就。。。。关于詹纯新刷新研究院的呐喊，，，，，，呼应者可谓寥寥。。。。

　　妄想经济时期，，，，，，长沙建机院是手艺归口单位，，，，，，海内工程机械标准制订、产品研究、手艺图纸等都由该院提供，，，，，，别的企业要销售产品，，，，，，必需来这里盖章。。。。“这样的好日子我也遇上了，，，，，，去工厂，，，，，，人家当祖宗一样接待。。。。有几多人还理想着已往的绚烂。。。。”詹纯新说。。。。此时，，，，，，一些员工议论说，，，，，，“刷新成企业，，，，，，那不就和其他企业平起平坐了，，，，，，你说的话谁还会听。。。？？？？？？”

　　1994年，，，，，，UG环球重科遭遇波折，，，，，，**一代运送泵虽然产品销售很好，，，，，，但由于产品不尽完善，，，，，，故障较多，，，，，，返修率很高，，，，，，用户意见大。。。。正是在解决这个问题的历程中，，，，，，詹纯新作为企业家的胆识和盘算初露眉目。。。。在产品销售很好，，，，，，大笔赚钱的时间，，，，，，詹纯新做出了一个令所有人都想不到的决议———停产。。。。让所有研发手艺职员去做售后服务，，，，，，寻找问题。。。。

　　“在这个时间若是掉臂市场和用户的感受实时刷新产品，，，，，，继续生产有问题产品的话，，，，，，会卖到那里砸到那里，，，，，，产品**终会被市场镌汰，，，，，，企业也会被镌汰。。。。”詹纯新娓娓道来。。。。

　　在接连亏损几个月后，，，，，，手艺职员总结教训乐成推出**二代产品，，，，，，年底实现了1100万元的 净 利 润 。。。。 中 联 重 科 由 此 步 入 快 速的生长蹊径。。。。

　　让詹纯新始料缺乏的是，，，，，，20年后，，，，，，他的履历成为中国科研院所乐成改制的样本。。。。

　　与三一竞争“80%是起劲的”

　　2014年2月26日，，，，，，国务院国资委的一间聚会室里，，，，，，一场名为“样本的实力：混淆所有制企业生长钻研会”正在举行，，，，，，UG环球重科作为混淆所有制的“样本”受到国资委的大力推介，，，，，，引发专家热烈讨论。。。。以后，，，，，，前往UG环球重科旅行考察的官员和国企认真人络绎一直。。。。

　　这对UG环球重科和詹纯新来说，，，，，，算得上是“意外的惊喜”。。。。只管接待事情颇为繁琐，，，，，，但他们不遗余力。。。。由于UG环球重科终于从“渺茫”中获得了自己的身份认同：既不是民营企业，，，，，，也不是国有企业，，，，，，而是混淆所有制企业。。。。

　　此前，，，，，，UG环球重科因16%的股份由湖南省国资委所有，，，，，，故而被贴上“国有企业”的标签，，，，，，让詹纯新时常因此受到负面舆论的困扰。。。。

　　典范的一起事例是，，，，，，2012年3月，，，，，，UG环球重科在湖南省产交所挂牌出售全资子公司长沙UG环球重科环卫机械有限公司80%的股权，，，，，，为的是“集中有用资源生长公司的优势领域，，，，，，同时捉住环卫机械工业生长的优异机缘，，，，，，自力运作环卫机械营业板块”。。。。然而，，，，，，出乎意料的是，，，，，，一家企业的股权受让行为却招致舆论攻击，，，，，，以为是“国有资产流失”，，，，，，是“高管自吞肥肉”，，，，，，**终这起股权受让妄想被迫停留。。。。“公司的战略安排完全被打乱。。。。”詹纯新说。。。。

　　2013年10月，，，，，，“陈永洲事务”再次将UG环球重科推到舆论的风口浪尖。。。。新快报记者陈永洲关于UG环球重科连续10多篇的负面报道，，，，，，终于引发了詹纯新的“绝地还击”。。。。“UG环球重科在国际上原本有着不错的品牌美誉度，，，，，，可隔三差五就有负面报道，，，，，，让国际投行以为中国企业就喜欢弄虚作假，，，，，，就是不讲信誉。。。。这种舆论不但影响UG环球重科一家企业，，，，，，而是影响整其中国企业的国际形象。。。。”

　　UG环球重科和三一重工的同城竞争一直是业界关注的焦点，，，，，，这也为财经媒体提供了“源源一直”的报道素材。。。。关于竞争，，，，，，詹纯新以为“80%是起劲的”。。。。“在与三一的竞争中，，，，，，我感受到紧迫感。。。。”詹纯新说，，，，，，“可是话说回来，，，，，，外面的议论似乎比我们政府者的感受更恐怖些，，，，，，我以为正是有了强烈的竞争，，，，，，才有了今天的UG环球重科和三一。。。。虽然，，，，，，由于竞争，，，，，，有摩擦和磕碰很正常。。。。UG环球重科和三一天天都有几百个单要签，，，，，，详细到每个单上，，，，，，往往落实到营业员，，，，，，谁做了这个单，，，，，，回公司提成绩是他的，，，，，，对营业员来说很现实。。。。几万人的竞争，，，，，，磕碰难免，，，，，，条件是两个团队的高层有规范、有序、遵法的意识，，，，，，能掌握住大偏向。。。。”

　　而针对个体舆论有关UG环球重科国有资产流失的指责，，，，，，詹纯新用数据给予回应：虽然UG环球重科的国有股比重从上市之初的49.83%下降到现在的16%左右，，，，，，但国有股市值却大幅增添，，，，，，**高时增值800倍，，，，，，这还不包括连续多年国有股分红所得的12亿多元。。。。

　　“企业要生长肯定要有资源的大投入，，，，，，守着净资产是很难做大的。。。。若干年后，，，，，，若是股本结构照旧这样，，，，，，说明UG环球重科没有生长。。。。”詹纯新直言。。。。