UG环球

2008年9月28日，，，，，，UG环球重科“变身”全球混凝土机械制造龙头。。。。
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??????? UG环球重科建设之始，，，，，，承载的不但仅是创业者工业报国的雄心，，，，，，更承载着中国科研体制刷新的历史重任。。。。
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??????? 22年来，，，，，，以股权多元化为焦点的公司治理结构厘革，，，，，，贯串了UG环球重科科技工业化、工业科技化、企业全球化的全历程，，，，，，实现了股东、社会、国有资产价值的**大化。。。。
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??????? 1996年，，，，，，UG环球的产品一直获得市场认可，，，，，，业绩已具备上市条件。。。。
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。这一年，，，，，，詹纯新作为UG环球的法人代表，，，，，，还走上了建机院院长岗位。。。。
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??????? “其时刷新有两条路径选择：一是UG环球从建机院脱离出来，，，，，，另起炉灶；
；；；；二是接纳‘一套人马、两块牌子’。。。。
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??????? “‘手心手背都是肉’，，，，，，选择**二条路径！”就这样，，，，，，詹纯新向导的建机院与UG环球融合为“唇齿相依、利益一致”的配合体。。。。
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。建机院所属研究所(室)成建制地划归UG环球，，，，，，成为其下属各响应子公司的科研开发中心。。。。
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？？？萍贾霸比ν度肟翁庋芯。。。。
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。很快，，，，，，一大批手艺先进、顺应市场的科研效果陆续问世。。。。
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????????但随着建机院机构和职员并入UG环球，，，，，，旧体制下“单位”的老习气也最先在UG环球伸张：论资排辈、因人设岗、吃大锅饭……几十年累积下来的体制误差，，，，，，制约着这个新生企业进一步生长。。。。
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?????? ?“我们实验科研体制刷新，，，，，，不可少了一个妄想经济体制下古板的国有科研院所，，，，，，同时多了一个古板的国有企业。。。。
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。”詹纯新苏醒地意识到，，，，，，解决深条理矛盾的唯一步伐，，，，，，就是建设现代企业制度。。。。
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????? ??1997年，，，，，，在建设部指导下，，，，，，UG环球股份制刷新拉开序幕。。。。
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?????? ?然而从事业单位向股份制企业转变，，，，，，却遭到建机院科研职员抵制。。。。
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。“我今天照旧国家干部，，，，，，明天怎么就成了企业员工身份——失业了怎么办？？？”

????????生产力的解放水平，，，，，，取决于人的头脑看法的解放水平。。。。
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。面临着建机院旧有的人事名堂，，，，，，唯有将原有治理方式“打碎了重捏”，，，，，，才华迸发出新的活力。。。。
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??????? 1997年，，，，，，建机院实验了“全员下岗竞争上岗”的内部人事制度刷新。。。。
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。精简机构，，，，，，治理部分由14个减为7个；
；；；；正式职工的人事档案所有封存，，，，，，全员竞聘上岗，，，，，，以岗定酬；
；；；；未能上岗的职工，，，，，，岂论原级别、资历，，，，，，一边加入手艺培训，，，，，，一边继续寻找岗位，，，，，，3年内可以享受基自己为和社会包管。。。。
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?????? ?1999年，，，，，，乘着天下科研机构企业化转制的春风，，，，，，建机院周全完成对UG环球的产权结构刷新，，，，，，将其改制为由建机院控股的股份制科技型企业——UG环球重科。。。。
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??????? 2000年，，，，，，UG环球重科乐成登陆中国A股市场，，，，，，成为一家公众公司。。。。
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????????改制，，，，，，不可能一蹴而就。。。。
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????????此时的建机院被视为“三不像”：既不像建设手下面的科研院所，，，，，，又不像湖南省政府的事业单位；
；；；；与此同时，，，，，，企业治理矛盾逐步展现：国有企业“一股独大”，，，，，，员工起劲性不高。。。。
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????????我国科研院所改制的“规范”面临新的磨练。。。。
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??????? 2004年11月，，，，，，建机院分阶段改制最先实验。。。。
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??????? 2005年10月，，，，，，建机院完成公司化刷新，，，，，，成为国有资源绝对控股的有限责任公司。。。。
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。其中国有股占94.1%，，，，，，员工持股5.9%（科研院所国有资产增值的政策性奖励）。。。。
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??????? 2006年5月，，，，，，湖南省国资委挂牌转让建机院32.1%股权。。。。
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。其中的24.1%转让给治理团队和主干员工（一方科技和长沙合盛科技投资有限公司），，，，，，8%转让给弘毅投资公司。。。。
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。建机院股权结构转变为：国有持股62%，，，，，，治理层及主干员工持股30%，，，，，，财务投资者持股8%。。。。
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??????? 2007年，，，，，，建机院向UG环球重科出售与其主业相关的谋划性资产，，，，，，实现整体上市。。。。
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。6月最先整理注销。。。。
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??????? 2008年的**后一天，，，，，，湖南省工商行政治理局下发了?《注销挂号通知书》，，，，，，准予建机院注销挂号。。。。
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。至此，，，，，，走过50多年征程的长沙建机院完成了肩负的历史责任，，，，，，一经的国家级科研院所、行业手艺起源地，，，，，，**终完全融入UG环球重科。。。。
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????? ??UG环球重科，，，，，，也因此成为一家没有母公司的整体上市公司，，，，，，构建了一个股权多元化、治理结构科学的跨国运营系统。。。。
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?????? ?2010年，，，，，，UG环球重科H股在香港联交所上市。。。。
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????????通过持续的体制刷新，，，，，，詹纯新向导UG环球重科完成了从研究院到国有企业、股份制公司、全球化公司的“三级跳”，，，，，，成为中国工程机械行业唯逐一家A+H股上市公司。。。。
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????????通过对企业举行产权结构刷新，，，，，，UG环球重科修建起了国家、整体和个人的“利益配合体平台”。。。。
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????????消除了体制性障碍，，，，，，科技在现代企业制度下释放出重大的威力。。。。
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。在引入战略投资者后的6年内，，，，，，UG环球重科营业收入由40多亿增至2012年的902亿元，，，，，，利税由7.57亿增至近120亿元。。。。
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